Controlling 4.0
Lidera la rentabilidad empresarial con datos, tecnología e IA
Hoy las empresas ya no necesitan controllers que solo “reporten números”.
Necesitan perfiles capaces de interpretarlos, anticiparse y tomar decisiones que impacten directamente en el negocio.
El Controller 4.0 se convierte en los ojos de la Dirección: conecta datos, tecnología y estrategia para asegurar la rentabilidad en entornos complejos y cambiantes.
Qué hace diferente este programa
Este no es un curso teórico. Es una inmersión práctica donde trabajas sobre tu propia realidad profesional desde el primer día.
- Aplicas lo aprendido directamente en tu empresa
- Trabajas con casos reales en cada sesión
- Integras herramientas de IA y automatización en tu día a día
- Evolucionas tu rol de controller mientras el programa avanza
Es, en la práctica, una consultoría aplicada a tu propio contexto.
Qué aprenderás y cómo lo aplicarás
Un programa diseñado para que no solo adquieras conocimientos, sino que transformes tu forma de trabajar y generes impacto real en tu empresa desde el primer momento.
Transformación del controlling
Aprenderás a evolucionar del controlling tradicional a un modelo estratégico, capaz de aportar valor real a la Dirección. Desarrollarás una visión más completa del negocio, pasando del análisis histórico a la anticipación y la toma de decisiones.
Tecnología aplicada a la toma de decisiones
Integrarás herramientas de inteligencia artificial, automatización y visualización para mejorar la eficiencia y la calidad del análisis. No se abordan como conceptos teóricos, sino como herramientas prácticas que utilizarás en clase para resolver situaciones reales.
Optimización de procesos clave
Trabajarás sobre los procesos fundamentales del control de gestión, como el cierre mensual, los presupuestos y el análisis de rentabilidad. El objetivo es que puedas optimizarlos y adaptarlos a la realidad de tu empresa.
Aplicación práctica y proyecto final
Durante 7 semanas trabajarás sobre casos reales, con tu propio entorno como base. Implementarás mejoras de forma progresiva y compartirás aprendizajes con el grupo. Como resultado, desarrollarás una propuesta concreta para mejorar el sistema de control de tu empresa, con un enfoque totalmente aplicable.
Para quién es
Este programa está dirigido a controllers y profesionales financieros que quieren evolucionar hacia un rol más estratégico, incorporando tecnología e inteligencia artificial en su día a día y aportando un mayor valor a la Dirección. También es especialmente relevante para empresas que buscan mejorar su control de gestión de forma práctica y aplicada.
Qué te llevas
A lo largo del programa, desarrollarás un nuevo enfoque de controlling adaptado a la realidad actual, integrando herramientas concretas que podrás implementar directamente en tu trabajo. Saldrás con un sistema de control mejorado y aplicable, y con el criterio necesario para tomar decisiones con impacto real en el negocio.
Más de 30 años liderando la formación en finanzas
Learnability
Promovemos, facilitamos y potenciamos tu capacidad de aprender de manera rápida y efectiva. Nos adaptamos a nuevas situaciones y mantenemos una actitud de mejora continua.
Employability
Desarrollamos las habilidades y competencias para obtener, mantener y mejorar tu perfil profesional en un mercado competitivo y cambiante.
Glocality
Combinamos las visiones globales y locales en un entorno más conectado para favorecer la colaboración y el compromiso en la solución de retos.
Un plan de estudios para profundizar en el ámbito del controlling
Sesiones presenciales y en streaming
- Teoría aplicada
- Casos prácticos
- Trabajos en equipo e individuales
- El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacia dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales
- ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución
- Control de gestión y control interno
- Controlling según tamaño de empresa: start ups, pymes, corporate internacional
- El controller
- Nuestro reto: ayudar a la empresa a ser más rentable en un entorno en constante evolución
- EL CIERRE CONTABLE MENSUAL
- La gestión económica inteligente: introducción a las claves que nos ayudan a disponer de la información esencial para la toma de decisiones
- ¿Cómo vamos? El cierre contable mensual
- La importancia del registro: principios contables y soluciones tecnológicas
- La gestión de las fechas y cumplimiento de tareas: el check list de cierre
- LA GESTIÓN AUTOMATIZADA
- Básicos de tecnología: la importancia de la calidad y unicidad del dato, ciberseguridad, infraestructuras
- La gestión integral de la empresa: ERP
- Los sistemas integrados: uso de APIS, requerimientos
- Migraciones: planificación, integridad de cargas, verificaciones
- ¿Cómo nos gustaría ir? Presupuesto y análisis de desviaciones
- El presupuesto, una herramienta de liderazgo esencial: básicos para obtener un presupuesto útil para la toma de decisiones
- Presupuesto de ventas, costes, gastos e inversiones
- Cierre del presupuesto anual: negociaciones y formalización
- La estrella: análisis de desviaciones
- La estrategia, los factores clave de éxito y los KPI’s, indicadores y métricas
- Plan estratégico, viabilidad y business plan
- Plan económico-financiero y la búsqueda de recursos
- Saber cómo se genera la rentabilidad: introducción a la contabilidad de costes
- Concepto y tipos de costes
- Sistemas de costes
- La importancia del modelo del negocio y la estrategia en la definición de la estructura de costes
- Margen de contribución y punto muerto
- Cálculo de precios de venta. Caso Proyectea
- El control del margen bruto
- La cuenta de explotación analítica
- La rentabilidad de la innovación
- Las bases de la gestión de tesorería a corto, medio y largo plazo
- La importancia del registro correcto y el cálculo de las estimaciones según la temporalidad
- Gestión automatizada de la tesorería
- Herramientas de financiación
- Soluciones bancarias
- Inversión privada
- Introducción a Fintech
- Cambio de modelo de negocio
- Automatizaciones esenciales
- Soluciones 4.0: robotización, reconocimiento facial, inteligencia artificial, big data
- Ejemplos de aplicación a análisis de negocio y eficacia
- Inteligencia artificial aplicada a negocio
- ENTENDER CÓMO SE VENDE PARA AYUDAR A VENDER MÁS Y MEJOR
- ¿Qué es vender?
- ¿A quién vendemos? El análisis de la cartera y la recarterización
- La Dirección de Ventas: indicadores de proceso
- Proceso de ventas para entenderlo y medirlo
- Cómo una buena información financiera y de negocio puede ayudar al proceso de ventas
- FINANZAS DESCENTRALIZADAS
- Introducción a Blockchain
- DEFI, la descentralización de las finanzas
- Criptomonedas
- Smart Contracts
- INFORMACIÓN NO FINANCIERA
- Midiendo la sostenibilidad
- Igualdad
- Empresas Bcorp
- Compliance: algo más que eximir a la empresa de responsabilidad
- Voluntad directiva, procedimientos y gestión del cambio
- Casos prácticos presentados por los alumnos
Aprende de un cuadro docente formado por profesionales en activo
CEO & Founder Partner de ToGrowfy. Ayuda a los CEO ‘s inquietos a impulsar sus negocios a través de la Gestión Económica Inteligente, aquélla que permite tomar decisiones acertadas porque se basa en una información completa, fiable y a tiempo.
Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, PADE por IESE Universidad de Navarra, diplomada en Control de Gestión por EADA, Learning to Grow por IESE-BCN Activa, Programa de Innovación: de la Idea al Lanzamiento de IESE, B2B Management por ESADE.
Profesional con 30 años de experiencia profesional en posiciones de Controlling y Dirección Financiera en empresas internacionales, a partir de la auditoría externa e interna. Actualmente es CEO de ToGrowfy, donde dirige un equipo de profesionales dedicados a dar soporte a las empresas en crecimiento, en los ámbitos económico-financiero, fiscal y legal. Su experiencia y áreas de práctica incluyen la gestión económica, la organización de procesos, la transformación digital y la innovación, y la estrategia de negocio.
Emprendedora, empresaria, consejera de empresas y mentora de proyectos emprendedores. Es consultora de ACCIÓ, miembro de WeRock Capital, miembro del Círculo de Economía de Barcelona, profesora de máster, conferenciante y autora de «Tres Preguntas para una Gestión Económica Inteligente» de Ed. Libros de Cabecera.
Presencial con toda la flexibilidad que necesitas
Detalles del programa
- 7 semanas
- Castellano
- 7 sesiones (lunes 9h-13h y 14.30h-17.30h)
- Clases presenciales
- Clases en streaming
- Autoestudio online
- Grado universitario
- 2100€
