Controlling 4.0
Desarrolla tu carrera como Controller 4.0 a través de una gestión integral de las empresas
Cuando una empresa tiene incorporada la función de Controlling, sabemos que valora la buena gestión. La figura del Controller aparece en el siglo XX y se hace imprescindible en el siglo XXI, donde la incertidumbre, la innovación, la transversalidad, la tecnología, la sostenibilidad y los nuevos liderazgos exigen una excelente gestión de la rentabilidad a la Dirección.
¿Cómo atender esa necesidad sin un Controller en la compañía?
Y no vale cualquier tipo de Controlling, se necesitan Controllers sólidos a nivel financiero, herederos de la importancia de la fiabilidad del dato que nace ya con los sumerios, adaptados a la tecnología más actual, a su uso para asegurar la rentabilidad y también para dar soporte a los nuevos modelos de negocio. Con esa exigencia de estar siempre al día para asegurar una transformación digital sensata.
Un Controller que añada al tradicional dominio de los costes, el profundo conocimiento de la generación de la venta, para completar el análisis sobre la gestión del margen y ser capaces de apoyar el proceso con información económica relevante. En ese camino habrá que contar con profesionales preparados para tener una visión del impacto económico de los procesos globales de la compañía, la sostenibilidad como un valor clave en la nueva economía y las personas en la posición central.
En un entorno de Industria 4.0 con la tecnología en el centro transicionando hacia la Industria 5.0, contar con un Controlling profesional y competente va a marcar la diferencia para las empresas.
Este es un curso eminentemente práctico, donde tendrás la oportunidad de conocer cómo se mueve la función de Controlling y cómo te aplica a ti.
Trabajarás desde el inicio un proyecto personal para que cuando acabes puedas aplicarlo en tu día a día. Lo analizaremos desde todos los puntos de vista que necesites, financiero, tecnológico, organizativo, de liderazgo…
Y no te preocupes, no supondrá una gran carga de trabajo, solo un poco de ejercicio de reflexión.
Porque estamos viviendo un gran momento en la historia y, como Controller, queremos que participes plenamente.
¿Qué conseguirás?
El equipo docente, formado por profesionales en las distintas áreas del programa Controlling 4.0, impulsará tu aprendizaje. A través de autoestudio online, casos prácticos y clases teóricas, conseguirás:
Rentabilidad empresarial
Serás capaz de ayudar a tu empresa a mejorar su rentabilidad en un entorno de innovación, digitalización, incertidumbre y cambio continuo.
Nuevos modelos de negocio
Adquirirás conocimientos esenciales para colaborar activamente en nuevos modelos de negocio.
Nuevas tendencias financieras
Explorarás las nuevas tendencias financieras: Fintech, información no económica, finanzas descentralizadas.
Desarrollo profesional
Podrás aplicar tu plan de mejora personalizado, optimizar el área de control de gestión y remover los obstáculos.
¿A quién va dirigido?
Profesionales del área económica que desarrollen funciones de control de gestión y que deseen ampliar sus conocimientos en áreas adyacentes involucradas en el negocio para tener una visión más global de su función. Profesionales de la contabilidad financiera con experiencia, que se sientan atraídos por ir más allá y dar soporte a la dirección a través de la información que una contabilidad de gestión puede aportar. Controllers que quieran adecuar sus conocimientos a las necesidades de la industria 4.0, introduciéndose en una visión 360º de la organización.
¿Dónde podrás trabajar?
En áreas económico-financieras de empresas de cualquier tamaño, grandes, medianas y pequeñas. En startups o en firmas profesionales de Controlling externalizado, consultorías y firmas de auditoría. La función de Controller es una de las más demandadas en el área financiera, la actualización 4.0 permite trabajar con áreas de innovación, empresas tecnológicas y en general con empresas con nuevos modelos de negocio y liderazgo.
Más de 30 años liderando la formación en finanzas
Learnability
Promovemos, facilitamos y potenciamos tu capacidad de aprender de manera rápida y efectiva. Nos adaptamos a nuevas situaciones y mantenemos una actitud de mejora continua.
Employability
Desarrollamos las habilidades y competencias para obtener, mantener y mejorar tu perfil profesional en un mercado competitivo y cambiante.
Glocality
Combinamos las visiones globales y locales en un entorno más conectado para favorecer la colaboración y el compromiso en la solución de retos.
Un plan de estudios para profundizar en el ámbito del controlling
Sesiones presenciales y en streaming
- Teoría aplicada
- Casos prácticos
- Trabajos en equipo e individuales
- El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacia dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales
- ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución
- Control de gestión y control interno
- Controlling según tamaño de empresa: start ups, pymes, corporate internacional
- El controller
- Nuestro reto: ayudar a la empresa a ser más rentable en un entorno en constante evolución
- EL CIERRE CONTABLE MENSUAL
- La gestión económica inteligente: introducción a las claves que nos ayudan a disponer de la información esencial para la toma de decisiones
- ¿Cómo vamos? El cierre contable mensual
- La importancia del registro: principios contables y soluciones tecnológicas
- La gestión de las fechas y cumplimiento de tareas: el check list de cierre
- LA GESTIÓN AUTOMATIZADA
- Básicos de tecnología: la importancia de la calidad y unicidad del dato, ciberseguridad, infraestructuras
- La gestión integral de la empresa: ERP
- Los sistemas integrados: uso de APIS, requerimientos
- Migraciones: planificación, integridad de cargas, verificaciones
- ¿Cómo nos gustaría ir? Presupuesto y análisis de desviaciones
- El presupuesto, una herramienta de liderazgo esencial: básicos para obtener un presupuesto útil para la toma de decisiones
- Presupuesto de ventas, costes, gastos e inversiones
- Cierre del presupuesto anual: negociaciones y formalización
- La estrella: análisis de desviaciones
- La estrategia, los factores clave de éxito y los KPI’s, indicadores y métricas
- Plan estratégico, viabilidad y business plan
- Plan económico-financiero y la búsqueda de recursos
- Saber cómo se genera la rentabilidad: introducción a la contabilidad de costes
- Concepto y tipos de costes
- Sistemas de costes
- La importancia del modelo del negocio y la estrategia en la definición de la estructura de costes
- Margen de contribución y punto muerto
- Cálculo de precios de venta. Caso Proyectea
- El control del margen bruto
- La cuenta de explotación analítica
- La rentabilidad de la innovación
- Las bases de la gestión de tesorería a corto, medio y largo plazo
- La importancia del registro correcto y el cálculo de las estimaciones según la temporalidad
- Gestión automatizada de la tesorería
- Herramientas de financiación
- Soluciones bancarias
- Inversión privada
- Introducción a Fintech
- Cambio de modelo de negocio
- La empresa como núcleo de la generación de riqueza en una sociedad centrada en las personas (human centric): liderazgo, colaboración, comunicación, formación y crecimiento profesional
- El control interno y la tecnología
- Procedimientos de trabajo
- Compliance: algo más que eximir a la empresa de responsabilidad
- ENTENDER CÓMO SE VENDE PARA AYUDAR A VENDER MÁS Y MEJOR
- ¿Qué es vender?
- ¿A quién vendemos? El análisis de la cartera y la recarterización
- La Dirección de Ventas: indicadores de proceso
- Proceso de ventas para entenderlo y medirlo
- Cómo una buena información financiera y de negocio puede ayudar al proceso de ventas
- Soluciones 4.0: robotización, reconocimiento facial, inteligencia artificial, big data…
- Ejemplos de aplicación al análisis de negocio y eficacia
- Inteligencia Artificial aplicada a negocio
- FINANZAS DESCENTRALIZADAS
- Introducción a Blockchain
- DEFI, la descentralización de las finanzas
- Criptomonedas
- Smart Contracts
- INFORMACIÓN NO FINANCIERA
- Midiendo la sostenibilidad
- Igualdad
- Empresas Bcorp
- Voluntad directiva, procedimientos y gestión del cambio
- Casos prácticos presentados por los alumnos
Aprende de un cuadro docente formado por profesionales en activo
CEO & Founder Partner de ToGrowfy. Ayuda a los CEO ‘s inquietos a impulsar sus negocios a través de la Gestión Económica Inteligente, aquélla que permite tomar decisiones acertadas porque se basa en una información completa, fiable y a tiempo.
Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, PADE por IESE Universidad de Navarra, diplomada en Control de Gestión por EADA, Learning to Grow por IESE-BCN Activa, Programa de Innovación: de la Idea al Lanzamiento de IESE, B2B Management por ESADE.
Profesional con 30 años de experiencia profesional en posiciones de Controlling y Dirección Financiera en empresas internacionales, a partir de la auditoría externa e interna. Actualmente es CEO de ToGrowfy, donde dirige un equipo de profesionales dedicados a dar soporte a las empresas en crecimiento, en los ámbitos económico-financiero, fiscal y legal. Su experiencia y áreas de práctica incluyen la gestión económica, la organización de procesos, la transformación digital y la innovación, y la estrategia de negocio.
Emprendedora, empresaria, consejera de empresas y mentora de proyectos emprendedores. Es consultora de ACCIÓ, miembro de WeRock Capital, miembro del Círculo de Economía de Barcelona, profesora de máster, conferenciante y autora de «Tres Preguntas para una Gestión Económica Inteligente» de Ed. Libros de Cabecera.
Aprende con una metodología intensiva
Presencial y streaming
Sigue el curso de con la modalidad que se adapte mejor a tus necesidades
- 2 meses
- Castellano
- 7 sesiones (jueves 9h-13h y 14.30h-17.30h)
- Clases presenciales
- Clases en streaming
- Autoestudio online
- Grado universitario
- 2100€
