Controlling 4.0
Lidera la rendibilitat empresarial amb dades, tecnologia i IA
Avui les empreses ja no necessiten controllers que només “reportin números”. Necessiten perfils capaços d’interpretar-los, anticipar-se i prendre decisions que impactin directament en el negoci.
El Controller 4.0 es converteix en els ulls de la Direcció: connecta dades, tecnologia i estratègia per assegurar la rendibilitat en entorns complexos i canviants.
Què fa diferent aquest programa
Aquest no és un curs teòric. És una immersió pràctica on treballes sobre la teva pròpia realitat professional des del primer dia.
- Apliques el que aprens directament a la teva empresa
- Treballes amb casos reals a cada sessió
- Integres eines d’IA i automatització en el teu dia a dia
- Evoluciones el teu rol de controller a mesura que avança el programa
És, en la pràctica, una consultoria aplicada al teu propi context.
Què aprendràs i com ho aplicaràs
Un programa dissenyat perquè no només adquireixis coneixements, sinó que transformis la teva manera de treballar i generis un impacte real a la teva empresa des del primer moment.
Transformació del controlling
Aprendràs a evolucionar del controlling tradicional cap a un model estratègic, capaç d’aportar valor real a la Direcció. Desenvoluparàs una visió més completa del negoci, passant de l’anàlisi històrica a l’anticipació i la presa de decisions.
Tecnologia aplicada a la presa de decisions
Integraràs eines d’intel·ligència artificial, automatització i visualització per millorar l’eficiència i la qualitat de l’anàlisi. No s’aborden com a conceptes teòrics, sinó com a eines pràctiques que utilitzaràs a classe per resoldre situacions reals.
Optimització de processos clau
Treballaràs sobre els processos fonamentals del control de gestió, com el tancament mensual, els pressupostos i l’anàlisi de rendibilitat. L’objectiu és que puguis optimitzar-los i adaptar-los a la realitat de la teva empresa.
Aplicació pràctica i projecte final
Durant 7 setmanes treballaràs sobre casos reals, amb el teu propi entorn com a base. Implementaràs millores de manera progressiva i compartiràs aprenentatges amb el grup. Com a resultat, desenvoluparàs una proposta concreta per millorar el sistema de control de la teva empresa, amb un enfocament totalment aplicable.
Per a qui és
Aquest programa està dirigit a controllers i professionals financers que volen evolucionar cap a un rol més estratègic, incorporant tecnologia i intel·ligència artificial en el seu dia a dia i aportant més valor a la Direcció. També és especialment rellevant per a empreses que volen millorar el seu control de gestió de manera pràctica i aplicada.
Què t’emportes
Al llarg del programa, desenvoluparàs un nou enfocament de controlling adaptat a la realitat actual, integrant eines concretes que podràs implementar directament en el teu treball. Sortiràs amb un sistema de control millorat i aplicable, i amb el criteri necessari per prendre decisions amb impacte real en el negoci.
Més de 30 anys liderant la formació en finances
Learnability
Promovem, facilitem i potenciem la teva capacitat d'aprendre de manera ràpida i efectiva. Ens adaptem a noves situacions i mantenim una actitud de millora contínua.
Employability
Desenvolupem les habilitats i competències per obtenir, mantenir i millorar el teu perfil professional en un mercat competitiu i canviant.
Glocality
Combinem les visions globals i locals en un entorn més connectat per afavorir la col·laboració i el compromís en la solució de reptes.
Un pla d'estudis per a aprofundir en l'àmbit del controlling
Sessions presencials i en streaming
- TeorIa aplicada
- Casos pràctics
- Treballs en equip i individuals
- El món en el qual treballem. On estan les empreses i cap a on ens dirigim. Indústria 4.0, 5.0. Finances descentralitzades. Objectius mundials, europeus i nacionals
- Què és el control de gestió? Origen i evolució
- Control de gestió i control intern
- Controlling segons grandària d’empresa: start ups, pimes, corporate internacional
- El controller
- El nostre repte: ajudar l’empresa a ser més rendible en un entorn en constant evolució
- EL TANCAMENT COMPTABLE MENSUAL
- La gestió econòmica intel·ligent: introducció a les claus que ens ajuden a disposar de la informació essencial per a la presa de decisions
- Com anem? El tancament comptable mensual
- La importància del registre: principis comptables i solucions tecnològiques
- La gestió de les dates i compliment de tasques: la llista de control de tancament
- LA GESTIÓ AUTOMATITZADA
- Bàsics de tecnologia: la importància de la qualitat i unicitat de la dada, ciberseguretat, infraestructures
- La gestió integral de l’empresa: ERP
- Els sistemes integrats: ús de APIS, requeriments
- Migracions: planificació, integritat de càrregues, verificacions
- Com ens agradaria anar? Pressupost i anàlisi de desviacions
- El pressupost com una eina de lideratge essencial: bàsics per a obtenir un pressupost útil per a la presa de decisions
- Pressupost de vendes, costos, despeses i inversions
- Tancament del pressupost anual: negociacions i formalització
- L’estrella: anàlisi de desviacions
- L’estratègia, els factors clau d’èxit i els KPI’s, indicadors i mètriques
- Pla estratègic, viabilitat i business pla
- Pla economicofinancer i la cerca de recursos
- Saber com es genera la rendibilitat: introducció a la comptabilitat de costos
- Concepte i tipus de costos
- Sistemes de costos
- La importància del model de negoci i l’estratègia en la definició de l’estructura de costos
- Marge de contribució i punt mort
- Càlcul de preus de venda. Cas Proyectea
- El control del marge brut
- El compte d’explotació analítica
- La rendibilitat de la innovació
- Les bases de la gestió de tresoreria a curt, mitjà i llarg termini
- La importància del registre correcte i el càlcul de les estimacions segons la temporalitat.
- Gestió automatitzada de la tresoreria
- Eines de finançament
- Solucions bancàries
- Inversió privada
- Introducció a Fintech
- Canvi de model de negoci
- Automatizacions essencials
- Sol·lucions 4.0: robotització, reconeixement facial, intel·ligència artificial, big data
- Exemples d’aplicació a l’anàlisi de negoci i eficàcia
- Intel·ligència artificial aplicada a negoci
- ENTENDRE COM ES VEN PER A AJUDAR A VENDRE MÉS I MILLOR
- Què és vendre?
- A qui venem? L’anàlisi de la cartera i la recarterització
- La Direcció de Vendes: indicadors de procés
- Procés de vendes per a entendre-ho i mesurar-ho
- Com una bona informació financera i de negoci pot ajudar al procés de vendes
- FINANCES DESCENTRALITZADES
- Introducció a Blockchain
- DEFI, la descentralització de les finances
- Criptomonedes
- Smart Contracts
- INFORMACIÓ NO FINANCERA
- Mesurant la sostenibilitat
- Igualtat
- Empreses Bcorp
- Compliance: més que eximir a l’empresa de responsabilitat
- Voluntat directiva, procediments i gestió del canvi
- Casos pràctics presentats pels alumnes
Aprèn d'un quadre docent format per professionals en actiu
CEO & Founder Partner de ToGrowfy. Ajuda als CEO ‘s inquiets a impulsar els seus negocis a través de la Gestió Econòmica Intel·ligent, aquella que permet prendre decisions encertades perquè es basa en una informació completa, fiable i a temps.
Llicenciada en Dret per la Universitat de Barcelona, PADE per IESE Universitat de Navarra, diplomada en Control de Gestió per EADA, Learning to Grow per IESE-BCN Activa, Programa d’Innovació: de la Idea al Llançament de IESE, B2B Management per ESADE.
Professional amb 30 anys d’experiència professional en posicions de Controlling i Direcció Financera en empreses internacionals, a partir de l’auditoria externa i interna. Actualment és CEO de ToGrowfy, on dirigeix un equip de professionals dedicats a donar suport a les empreses en creixement, en els àmbits economicofinancer, fiscal i legal. La seva experiència i àrees de pràctica inclouen la gestió econòmica, l’organització de processos, la transformació digital i la innovació, i l’estratègia de negoci.
Emprenedora, empresària, consellera d’empreses i mentora de projectes emprenedors. És consultora de ACCIÓ, membre de WeRock Capital, membre del Cercle d’Economia de Barcelona, professora de màster, conferenciant i autora de «Tres Preguntes per a una Gestió Econòmica Intel·ligent» d’Ed. Llibres de Capçalera.
Presencial amb tota la flexibilitat que necessites
Detalls del programa
- 7 setmanes
- Castellà
- 7 sessions (dilluns 9h-13h y 14.30h-17.30h)
- Clases presenciales
- Clases en streaming
- Autoestudio online
- Grau universitari
- 2100€
