Controlling 4.0
Desenvolupa la teva carrera com a Controller 4.0 a través d'una gestió integral de les empreses
Quan una empresa té incorporada la funció de Controlling, sabem que valora la bona gestió. La figura del Controller apareix en el segle XX i es fa imprescindible en el segle XXI, on la incertesa, la innovació, la transversalitat, la tecnologia, la sostenibilitat i els nous lideratges exigeixen una excel·lent gestió de la rendibilitat a la Direcció.
Com atendre aquesta necessitat sense un Controller en la companyia?
I no val qualsevol tipus de Controlling, es necessiten Controllers sòlids a nivell financer, hereus de la importància de la fiabilitat de la dada que neix ja amb els sumeris, adaptats a la tecnologia més actual, al seu ús per a assegurar la rendibilitat i també per a donar suport als nous models de negoci. Amb aquesta exigència d‘estar sempre al dia per a assegurar una transformació digital assenyada.
Un Controller que afegeixi al tradicional domini dels costos, el profund coneixement de la generació de la venda, per a completar l’anàlisi sobre la gestió del marge i ser capaços de donar suport al procés amb informació econòmica rellevant. En aquest camí caldrà comptar amb professionals preparats per a tenir una visió de l’impacte econòmic dels processos globals de la companyia, la sostenibilitat com un valor clau en la nova economia i les persones en la posició central.
En un entorn d’Indústria 4.0 amb la tecnologia en el centre transicionando cap a la Indústria 5.0, comptar amb un Controlling professional i competent marcarà la diferència per a les empreses.
Aquest és un curs eminentment pràctic, on tindràs l’oportunitat de conèixer com es mou la funció de Controlling i com t’aplica a tu.
Treballaràs des de l’inici un projecte personal perquè quan acabis puguis aplicar-ho en el teu dia a dia. Ho analitzarem des de tots els punts de vista que necessitis, financer, tecnològic, organitzatiu, de lideratge…
I no et preocupis, no suposarà una gran càrrega de treball, només una mica d’exercici de reflexió.
Perquè estem vivint un gran moment en la història i, com Controller, volem que participis plenament.
Què aconseguiràs?
L'equip docent, format per professionals en les diferents àrees del programa Controlling 4.0, impulsarà el teu aprenentatge. A través d'autoestudi online, casos pràctics i classes teòriques, aconseguiràs:
Rendibilitat empresarial
Seràs capaç d'ajudar la teva empresa a millorar la seva rendibilitat en un entorn d'innovació, digitalització, incertesa i canvi continu.
Nous models de negoci
Adquiriràs coneixements essencials per a col·laborar activament en nous models de negoci.
Noves tendències financeres
Exploraràs les noves tendències financeres: Fintech, informació no econòmica, finances descentralitzades.
Desenvolupament professional
Podràs aplicar el teu pla de millora personalitzat, optimitzar l'àrea de control de gestió i remoure els obstacles.
A qui va dirigit?
Professionals de l'àrea econòmica que desenvolupin funcions de Control de Gestió i que desitgin ampliar els seus coneixements en àrees adjacents involucrades en el negoci per a tenir una visió més global de la seva funció. Professionals de la comptabilitat financera amb experiència, que se sentin atrets per anar més enllà i donar suport a la Direcció a través de la informació que una comptabilitat de gestió pot aportar. Controllers que vulguin adequar els seus coneixements a les necessitats de la indústria 4.0, introduint-se en una visió 360º de l'organització.
On podràs treballar?
En àrees economicofinanceres d'empreses de qualsevol tamany, grans, mitjanes i petites. En startups o en signatures professionals de Controlling externalitzat, consultories i signatures d'auditoria. La funció de Controller és una de les més demandades en l'àrea financera, l'actualització 4.0 permet treballar amb àrees d'innovació, empreses tecnològiques i en general amb empreses amb nous models de negoci i lideratge.
Més de 30 anys liderant la formació en finances
Learnability
Promovem, facilitem i potenciem la teva capacitat d'aprendre de manera ràpida i efectiva. Ens adaptem a noves situacions i mantenim una actitud de millora contínua.
Employability
Desenvolupem les habilitats i competències per obtenir, mantenir i millorar el teu perfil professional en un mercat competitiu i canviant.
Glocality
Combinem les visions globals i locals en un entorn més connectat per afavorir la col·laboració i el compromís en la solució de reptes.
Un pla d'estudis per a aprofundir en l'àmbit del controlling
Sessions presenciales o en streaming
- TeorIa aplicada
- Casos pràctics
- Treballs en equip i individuals
- El món en el qual treballem. On estan les empreses i cap a on ens dirigim. Indústria 4.0, 5.0. Finances descentralitzades. Objectius mundials, europeus i nacionals
- Què és el control de gestió? Origen i evolució
- Control de gestió i control intern
- Controlling segons grandària d’empresa: start ups, pimes, corporate internacional
- El controller
- El nostre repte: ajudar l’empresa a ser més rendible en un entorn en constant evolució
- EL TANCAMENT COMPTABLE MENSUAL
- La gestió econòmica intel·ligent: introducció a les claus que ens ajuden a disposar de la informació essencial per a la presa de decisions
- Com anem? El tancament comptable mensual
- La importància del registre: principis comptables i solucions tecnològiques
- La gestió de les dates i compliment de tasques: la llista de control de tancament
- LA GESTIÓ AUTOMATITZADA
- Bàsics de tecnologia: la importància de la qualitat i unicitat de la dada, ciberseguretat, infraestructures
- La gestió integral de l’empresa: ERP
- Els sistemes integrats: ús de APIS, requeriments
- Migracions: planificació, integritat de càrregues, verificacions
- Com ens agradaria anar? Pressupost i anàlisi de desviacions
- El pressupost com una eina de lideratge essencial: bàsics per a obtenir un pressupost útil per a la presa de decisions
- Pressupost de vendes, costos, despeses i inversions
- Tancament del pressupost anual: negociacions i formalització
- L’estrella: anàlisi de desviacions
- L’estratègia, els factors clau d’èxit i els KPI’s, indicadors i mètriques
- Pla estratègic, viabilitat i business pla
- Pla economicofinancer i la cerca de recursos
- Saber com es genera la rendibilitat: introducció a la comptabilitat de costos
- Concepte i tipus de costos
- Sistemes de costos
- La importància del model de negoci i l’estratègia en la definició de l’estructura de costos
- Marge de contribució i punt mort
- Càlcul de preus de venda. Cas Proyectea
- El control del marge brut
- El compte d’explotació analítica
- La rendibilitat de la innovació
- Les bases de la gestió de tresoreria a curt, mitjà i llarg termini
- La importància del registre correcte i el càlcul de les estimacions segons la temporalitat.
- Gestió automatitzada de la tresoreria
- Eines de finançament
- Solucions bancàries
- Inversió privada
- Introducció a Fintech
- Canvi de model de negoci
- L’empresa com a nucli de la generació de riquesa en una societat centrada en les persones (human centric): lideratge, col·laboració, comunicació, formació i creixement professional
- El control intern i la tecnologia
- Procediments de treball
- Compliance: alguna cosa més a eximir a l’empresa de responsabilitat
- ENTENDRE COM ES VEN PER A AJUDAR A VENDRE MÉS I MILLOR
- Què és vendre?
- A qui venem? L’anàlisi de la cartera i la recarterització
- La Direcció de Vendes: indicadors de procés
- Procés de vendes per a entendre-ho i mesurar-ho
- Com una bona informació financera i de negoci pot ajudar al procés de vendes
- Solucions 4.0: robotització, reconeixement facial, intel·ligència artificial, big data…
- Exemples d’aplicació a l’anàlisi de negoci i a l’eficàcia
- Intel·ligència Artificial aplicada a negoci
- FINANCES DESCENTRALITZADES
- Introducció a Blockchain
- DEFI, la descentralització de les finances
- Criptomonedes
- Smart Contracts
- INFORMACIÓ NO FINANCERA
- Mesurant la sostenibilitat
- Igualtat
- Empreses Bcorp
- Voluntat directiva, procediments i gestió del canvi
- Casos pràctics presentats pels alumnes
Aprèn d'un quadre docent format per professionals en actiu
CEO & Founder Partner de ToGrowfy. Ajuda als CEO ‘s inquiets a impulsar els seus negocis a través de la Gestió Econòmica Intel·ligent, aquella que permet prendre decisions encertades perquè es basa en una informació completa, fiable i a temps.
Llicenciada en Dret per la Universitat de Barcelona, PADE per IESE Universitat de Navarra, diplomada en Control de Gestió per EADA, Learning to Grow per IESE-BCN Activa, Programa d’Innovació: de la Idea al Llançament de IESE, B2B Management per ESADE.
Professional amb 30 anys d’experiència professional en posicions de Controlling i Direcció Financera en empreses internacionals, a partir de l’auditoria externa i interna. Actualment és CEO de ToGrowfy, on dirigeix un equip de professionals dedicats a donar suport a les empreses en creixement, en els àmbits economicofinancer, fiscal i legal. La seva experiència i àrees de pràctica inclouen la gestió econòmica, l’organització de processos, la transformació digital i la innovació, i l’estratègia de negoci.
Emprenedora, empresària, consellera d’empreses i mentora de projectes emprenedors. És consultora de ACCIÓ, membre de WeRock Capital, membre del Cercle d’Economia de Barcelona, professora de màster, conferenciant i autora de “Tres Preguntes per a una Gestió Econòmica Intel·ligent” d’Ed. Llibres de Capçalera.
Aprèn amb una metodologia intensiva
Presencial i streaming
Segueix el curs d'amb la modalitat que s'adapti millor a les teves necessitats
- 2 meses
- Castellà
- 7 sessions (dijous 9h-13h y 14.30h-17.30h)
- Clases presenciales
- Clases en streaming
- Autoestudio online
- Grau universitari
- 2100€
